在各行各業(yè)打得火熱的便是營銷戰(zhàn)術，薄層防銹油行業(yè)也不例外，在薄層防銹油生產(chǎn)廠家的終端市場上，薄層防銹油品牌管理者們創(chuàng)造了很多獨特的營銷手段和方法，品牌練就了很多的絕招。但是，在市場競爭環(huán)境之中，薄層防銹油品牌的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要品牌從其戰(zhàn)略、機制、體制到整個營銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。

從品牌外部來看，薄層防銹油生產(chǎn)廠家的營銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該品牌在市場中無可替代的地位;從內部看，薄層防銹油生產(chǎn)廠家營銷戰(zhàn)略又是品牌各個營銷要素的重心，指導品牌競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。因此，薄層防銹油生產(chǎn)廠家需明確做好營銷戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略是薄層防銹油品牌應對在市場環(huán)境變化的關鍵所在。

當下，薄層防銹油市場競爭如此激烈，薄層防銹油品牌要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規(guī)劃和投入。

成功和失敗的薄層防銹油生產(chǎn)廠家品牌在產(chǎn)品、價格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統(tǒng)一性，那些在4個要素一致性較高的薄層防銹油生產(chǎn)廠家取得了較大的成功。薄層防銹油生產(chǎn)廠家在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領下，調整組織結構和資源配置，使之和其他要素成功匹配。總之，薄層防銹油生產(chǎn)廠家品牌競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環(huán)境中，薄層防銹油生產(chǎn)廠家更加應該學會戰(zhàn)略營銷。

薄層防銹油行業(yè)保持健康發(fā)展，必須得從市場的源頭加以控制，加強生產(chǎn)品牌自身行為的自律，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路。

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