對(duì)于防銹油廠家來(lái)說(shuō)，“瘦身”是必不可少的。結(jié)合防銹油行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，防銹油廠家可以從成本控制入手，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的防銹油市場(chǎng)中生存發(fā)展乃至壯大下去。

所謂“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，要控制成本，先得有成本控制的標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)管機(jī)制，這才能使控制有個(gè)度，否則的話還是“瞎子點(diǎn)燈白費(fèi)勁”。防銹油廠家需建立科學(xué)、規(guī)范的成本控制和以及控制程序是必要的，也是迫切的。應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和程序，讓每個(gè)成本控制的參與者知道該怎么去做，要達(dá)到什么效果和程度，讓他們有個(gè)方向和目標(biāo)，不然的話，即使談成本控制，到頭來(lái)還是于事無(wú)補(bǔ)。

很多防銹油廠家都實(shí)行公司整體和部門預(yù)決算制度，對(duì)于防銹油廠家引進(jìn)這一制度更是大有裨益。它可以預(yù)估每個(gè)部門在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的成本和費(fèi)用支出，把生產(chǎn)成本控制措施落實(shí)到具體的人、具體的崗位、具體的事情上，做到人人肩上都有成本指標(biāo)。定額要一清二楚，決不能模糊。

“細(xì)節(jié)決定成敗”，從原材料采購(gòu)，到產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫(kù)存、再到產(chǎn)品銷售，成本控制貫穿到每一個(gè)環(huán)節(jié)。而每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制都必須從細(xì)微之處著手，廠家中大量的損失往往是由不注重細(xì)節(jié)所致，往往丟了就丟了，不覺(jué)得可惜，日積月累，那將是一個(gè)令人汗顏的數(shù)字。因此，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，努力營(yíng)造 “節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的優(yōu)良風(fēng)氣，這種風(fēng)氣的形成需要廠家高層領(lǐng)導(dǎo)和員工共同來(lái)推行。

隨著工資、原材料的價(jià)格上升，在成本的控制上需要比過(guò)去投入更多的專注，防銹油廠家才能贏得成本這一場(chǎng)苦戰(zhàn)。無(wú)管是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是適應(yīng)新常態(tài)，都要不遺余力地做足降低成本的功課。

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