天災不可避免，這對于金屬防銹油廠家經營而言是不可抗拒的因素，金屬防銹油廠家需要充分發揮主觀能動性，積極開展自救。金屬防銹油廠家必須立足當下，從宏觀的行業生態視野出發來制定適宜的策略。

針對目前線下零售沒有進展的現狀，企業應積極開展線上營銷活動。2003年深受非典疫情影響的市場孕育了京東這樣的零售巨頭。互聯網已經步入了5G時代，網絡營銷與分享電商模式的盛行已是大勢所趨，身為傳統的金屬防銹油行業理應更積極、主動地擁抱線上營銷，借此實現企業線上營銷的新突破，化挑戰為機遇。

疫情為金屬防銹油廠家帶來的更為深入和長遠的變化則是推動金屬防銹油廠家商業模式的迭代與升級。如促使企業進一步細化消費人群，打造核心爆款產品，將供應鏈的效能優勢發揮到極致，全面實現C2B個性化定制服務。市場還在，不會消失只會遲到，這一點企業無需過度擔憂，短期的消費停滯后必將爆發出更大的消費需求。產品和服務能否與當下的消費者成功適配，才是企業要全力解答的核心命題。

對此，惠州貝塔科技呼吁更多金屬防銹油品牌拿出行之有效的對策，實力強勁的頭部企業可以普惠，成長型企業可以針對處境艱難的戰略經銷商進行定向支持。總體而言，工廠必須要穩住，一旦體系坍塌，將面臨生死危機。

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